Em busca de emprego? Restrinja informações pessoais no Facebook

Quando alguém que pode oferecer a oportunidade de emprego dos seus sonhos se conecta à sua conta do Facebook isso tende a representar um risco. Isso porque, informações pessoais - como fotos e comentários - contidas nas redes sociais podem se transformar em um fator negativo de análise para quem pretende contratá-lo.

A saída, de acordo com o especialista em mídias sociais e autor do livro "Job Searching With Social Media for Dummies" (ainda sem versão em português), Joshua Waldman, não está em apagar todas as suas informações do Facebook, mas, sim, restringir os conteúdos pessoais apenas aos amigos.

Waldman mostra, em seu livro, um tutorial de como restringir o acesso a conteúdos pessoais apenas a amigos e, assim, evitar problemas no ambiente profissional, em especial, para não afastar potenciais recrutadores.

Crie uma lista de amigos com acesso limitado:
1. Entre na área 'Conta' (no topo e à direita na tela do Facebook) e escolha a opção 'Editar Amigos'

2. Vá em 'Criar uma Lista' e monte um novo grupo, no qual colocará apenas pessoas com acesso restrito a seu perfil

3. Adicione a essa nova lista todos os contatos do Facebook que terão acesso limitado. Essa escolha pode ser feita levando em conta quem você não gostaria que visse suas fotos na última festa com os amigos, por exemplo:

Ajuste as ferramentas de privacidade
1. Volte para a área 'Conta' e escolha a opção 'Configurações de Privacidade'
2. Escolha a categoria na qual você quer limitar o acesso a suas informações
3. Clique em 'Personalizar Configurações' e escolha os itens que você não quer divulgar para a lista mais restrita
4. Clique no box do lado direito do item - por exemplo, 'Publicações Enviadas por Mim' - e escolha 'Personalizar' e, em seguida, escolha 'Ocultar' para essa lista que terá acesso restrito a seu perfil

Fonte: http://olhardigital.uol.com.br/negocios/digital_news/noticias/em_busca_de_emprego_restrinja_informac

Programação de Cursos e Treinamentos

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CURSO DO TEATRO PARA O MERCADO

Público Alvo: Este curso é voltado para todos os profissionais de mercado que desejem adquirir ou aprimorar seu poder de persuasão, seu conhecimento de mercado, oratória, desinibição, postura comportamental e física. Indicado para profissionais: gestores, professores, ministrantes, palestrantes, comerciários, vendedores, etc.

Objetivo: Abordar as técnicas teatrais como auxílio às situações de mercado.

Facilitador: Glauberto Laderlac Carga horária: 08h/a
Local de Realização: Shopping Avenida- Fortaleza-CE

Dia: Domingo - 16 de Outubro
Horário: 09 às 18h

Conteúdo:
História do teatro;

Desinibição e oratória;

Impostação de voz;
Relaxamento e Concentração;
Interpretação de texto;
Preenchimento de espaço com foco no Posicionamento comportamental e corporal;

Dinâmicas com Paralelos situacionais entre o lúdico e o mercado;
Abordagens pedagógicas;

Condução de diálogo,

Reuniões e Feed-Back;

Simulações (esquetes) para estudo de casos de mercado

CLIQUE NO LINK ABAIXO E REALIZE SUA INSCRIÇÃO PARA O CURSO DO TEATRO PARA O MERCADO :

A PROFISSÃO DE ACORDO COM SEU SIGNO

 

 

Com as constantes mudanças no cenário global e o surgimento de novas áreas de atuações, está ficando cada vez mais dificil, principalmente para os jovens, escolher que profissão seguir, existem ainda muitas dúvidas, pois já não bastassem a grande quantidade de profissões que existem, ainda tem aquelas que são modismos, cada ano tem aquela profissão que está no topo das mais disputadas.

Na minha opinião , um dos requisitos mais importantes na escolha de uma profissão, é aquela que você mais se identifica e que você sabe que vai ter aquelas habilidades e competências que aquela profissão necessita. E para dar uma ajudinha, trouxe para vocês que ainda estão em dúvida qual profissão escolher, veja aqui algumas dicas de algumas profissões indicadas para o seu signo:

1. ÁRIES: Atividades ligadas a medicina e cirurgia, psiquiatria e psicologia; comando e chefia; polícia e militarismo; máquinas, mecânica, metalurgia, mineração, engenharia e indústria; esportes, artes marciais e lutas em geral.
2. TOURO: Atividades ligadas a alimentação e culinária; artes em geral; estética e beleza; arquitetura e construção; administração; economia, bancos e finanças; agricultura, pecuária, terras, jardins; contabilidade; animais e veterinária.
3. GÊMEOS: Atividades ligadas a palavra escrita e falada, conhecimento, ensino, comunicação (e telecomunicação), jornalismo, informação, literatura, editoração, publicidade, locução; relações públicas; advocacia; desenho; comércio, vendas; viagens e turismo; transportes; atividades manuais.
4. CÂNCER: Atividades ligadas a alimentação, nutrição e culinária; questões relacionadas à casa, moradia, propriedades, arquitetura, construção; cenografia; história; cargos públicos, política, assessoria; enfermagem, medicina, veterinária; crianças; animais; artes em geral; água (rios e oceano), bebidas e líquidos, bancos.
5. LEÃO: Atividades ligadas a administração, chefia, comando, governo, direção; joalheria e ouriversaria; bolsa de valores; artes em geral; lazer e entretenimento, "show business"; crianças e pedagogia; medicina, cardiologia.
6. VIRGEM: Atividades ligadas a saúde, higiene; alimentação, nutrição; medicina; veterinária; psicologia; laboratórios e farmácias; administração e organização; assessorias; contabilidade e matemática; escrita e desenho; advocacia; bibliotecas e arquivos; análise de sistemas; consertos e oficinas; jardins, natureza, agricultura, plantas e animais; atividades manuais.
7. LIBRA: Atividades ligadas a artes em geral, beleza, estética, design, arquitetura e decoração, moda, jóias, adornos, cosméticos; relações públicas e sociedade; direito, diplomacia, política; trabalho intelectual e atividades manuais.
8. ESCORPIÃO: Atividades ligadas a administração, estratégia, comando e direção; psiquiatria e psicologia; medicina e cirurgia; química; ciências; pesquisa e investigação; polícia; fiscalização; finanças e mercado de capitais; indústria e engenharia; computadores e computação.
9. SAGITÁRIO: Atividades ligadas a turismo e viagens; comércio exterior e questões ligadas ao estrangeiro, importação e exportação;línguas; publicidade; ensino e educação; universidade; direito; filosofia; religião e espiritualidade; jogos e esportes; cultura; literatura e escrita, publicação, editoração.
10. CAPRICÓRNIO: Atividades ligadas a construção, arquitetura, engenharia, indústria; imóveis, agricultura e terras; matemática e contabilidade; geologia, mineração, pedras e metais; administração; política; direção de empresas, gerenciamento, negócios; história; ciência e pesquisa.
11. AQUÁRIO: Atividades ligadas a tecnologia, eletricidade, informática, telecomunicação, ciência; invenção, vanguarda e inovação; atividades intelectuais e criativas, literatura; trabalho humanitário, grupos, sindicatos e entidades.
12. PEIXES: Atividades ligadas a medicina, homeopatia, psiquiatria e psicologia, enfermagem, saúde, hospitais, medicamentos; química, laboratórios e farmácias; água e assuntos marítimos, líquidos e bebidas; artes visuais e artes em geral, cinema, fotografia, televisão; publicidade; misticismo; assistência social.

Apesar de haver relação entre os signos e as profissões, não se pode afirmar que determinada profissão é a mais indicada para alguém com base somente no signo solar. Existem vários outros fatores que tem que ser analisado na escolha de uma profissão. Mas pelo menos minha profissão combinou com o meu signo, sou de peixes e minha profissão é psicóloga, tudo haver comigo .

E você, sua profissão tem haver com seu signo?

Fonte:http://www.portaldascuriosidades.com/forum/index.php?topic=30238.0;wap2

A ORIGEM DA PALAVRA FEEDBACK

Eis que quero compartilhar uma metáfora bacana para que vocês entendam a origem da palavra Feedback.

“Quando o primeiro foguete foi enviado à lua, na realidade não haviam tripulantes , eram apenas o foguete, a base aqui na terra, que acompanhava todo o processo e a lua. Depois de muito preparo e testes , chega o dia da partida. A viagem levaria horas ,e era preciso garantir que o foguete cumpriria com sua missão, que era pousar na lua, pois , se algo ocorresse, milhares de doláres seriam desperdiçados.

Cientes de tal responsabilidades, os engenheiros responsáveis pelo projeto previram a necessidade de colocar no foguete um equipamento transmissor que emitiria um sinal a base de controle das coordenadas do foguete. Com isso apenas não era suficiente, planejaram que o foguete precisaria receber um sinal de confirmação de sua rota.

Assim, de tempos em tempos, o foguete emitia um sinal para a base de suas coordenadas. A base tinha a responsabilidade de interpretar esse sinal e de enviar uma confirmação para o foguete, indicando que estava no caminho correto e , se não estivesse, o sinal emitido pela base continha instrução de correção, passando, de forma precisa, em quantos graus eram necessários corrigir sua rota e em qual direção.

O foguete, ao receber esse sinal, interpretava-o e, com isso, era capaz de acionar seus mecanismos de ajustes da direção, colocando o foguete na direção correta. O interessante é que o foguete ficava no aguardo da informação vinda da torre e, enquanto a informação não vinha, independente de ser positiva, no sentido que estava no caminho correto ou da informação que era precisa a correção da rota, o foguete continuava emitindo o sinal.

Com a viagem era longa, vários sinais eram emitidos pelo foguete, interpretados pela base e reenviados para o foguete, durante toda a trajetória, até o momentos que o foguete pousasse na Lua.

A esse processo de transmissão de informação entre foguete, a base e a correção da rota foi chamado de Feedback. E foi assim que se concretizou a visão de enviar um foguete não tripulado para a Lua”.

Trazendo o Feedback para o mundo corporativo, segundo a Wikipedia, Feedback (retorno de informação ou, simplesmente, retorno) é o procedimento que consiste no provimento de informação a uma pessoa sobre o desempenho, conduta, ou ação executada por esta, objetivando reorientar ou estimular comportamentos futuros mais adequados.

No processo de desenvolvimento da competência interpessoal o feedback é um importante recurso porque permite que nos vejamos como somos vistos pelos outros. É ainda, uma atividade executada com a finalidade de maximizar o desempenho de um indivíduo ou de um grupo. Processualmente, é oriundo de uma avaliação de monitoria.

Fonte: http://zona8.com.br/rh/?p=996

VAGAS DE EMPREGO EM FORTALEZA

Secretaria de Fortaleza oferece 63 vagas de emprego

Confira no LINK ABAIXO: 

http://g1.globo.com/videos/ceara/v/secretaria-de-fortaleza-oferece-63-vagas-de-emprego/1597760/#/Todos os vídeos/page/1

Os profissionais que mais consomem café durante o expediente

 

 

Pesquisa norte-americana revela que 32% dos entrevistados necessitam do café para trabalhar

São Paulo – O café acompanha a sua rotina de trabalho? Segundo pesquisa do site CareerBuilder e a rede Dunkin’ Donuts, 32% dos profissionais americanos afirmam que sim. E os engenheiros estão entre os que mais precisam da bebida para encarar a rotina de trabalho.

Para chegar a essa constatação, o site e a companhia consultaram 3.661 profissionais de diferentes áreas de atuação. O resultado é que 43% deles admitem que que produzem menos caso não haja o consumo durante o trabalho.

Entre os jovens profissionais, 40%, de 18 a 24 anos confessam que eles não conseguem se concentrar sem o café. E um dado curioso: 24% dos entrevistados de 18 a 34 anos, compram um café como uma forma de recompensa por um trabalho bem feito.

No Brasil, o café é o alimento mais consumido na frente do popular arroz e feijão de todo dia, segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Segundo o levantamento, o brasileiro consome, em média, 215,1 ml de café por dia.

Confira quais são os profissionais que não abrem mão de um cafezinho durante o expediente:

Profissões
Arquitetos
Cientistas
Designers
Enfermeiras
Engenheiros
Funcionários de hotel
Funcionários públicos
Médicos
Operadores de máquinas
Preparadores de alimentos
Professores
Publicitários
Relações Públicas
Vendedores de seguros e de finanças

Fonte: Revista exame

OS NOVE CHEFES TERRÍVEIS DO CINEMA

 

 

 

 

 

Não só apenas as empresas que tem alguns chefes não muito bons, mas também em Hollywood existem alguns tipos de chefes que não queríamos com certeza trabalhar na sua equipe. Segue abaixo a lista dos Noves chefes terríveis do cinema 

QUERO MATAR MEU CHEFE: A comédia retrata situações pelas quais a maioria das pessoas já passou, como receber ordens nada agradáveis do superior ou ter que aguentar situações constrangedoras no trabalho. Após uma noitada do bar, eles concluem que a única solução para que a vida deles mude é matar os respectivos chefes. Confira, a seguir, outros filmes em que os chefes são os vilões da história.

DIA DE TREINAMENTO: Após ingressar na equipe de narcóticos da Departamento de Polícia de Los Angeles o policial Jake Hoyt (Ethan Hawke) percebe que não tem, digamos, um chefe exemplar. Alonzo Harris (Denzel Washington) é um policial veterano, que trabalha na divisão há 13 anos e é corrupto. Como chefe, Alonzo manipula e ameaça o novato, mostrando a ele que o limite entre certo e errado fica só na teoria.

A PROPOSTA: Nessa comédia romântica, Margaret Tate (Sandra Bullock) representa aquele tipo de chefe do qual todo mundo fala mal pelas costas. Ela é uma editora de livros de personalidade forte e que está sempre criando um clima de apreensão - ou terror - entre os funcionários. Até que ela precisa da ajuda de seu assistente Andrew Paxton (Ryan Reynolds) para não ser deportada para o Canadá e acaba protagonizando um casamento de fachada com ele.

O SUCESSO A QUALQUER PREÇO: Em uma firma de venda imóveis, os corretores Shelley Levene (Jack Lemmon), Ricky Roma (Al Pacino), Dave Moss (Ed Harris) e George Aaronow (Alan Arkin) sofrem nas mãos do chefe Blake (Alec Baldwin). Ele estabelece as regras e promete um Cadillac Eldorado para o melhor vendedor, e para o corretor que ficar no terceiro lugar, o prêmio é o olho da rua, pois não lá há lugar para fracassados.

WALL STREET: No filme, o corretor de ações Bud Fox (Charlie Sheen) é discípulo de Gordon Gekko (Michael Douglas), um chefe que acredita que ter ganância é bom. Gekko mostra que não liga para valores nem para o que é certo e errado no mundo empresaria. Fox realiza uma série de serviços para ele, enriquece e seu padrão de vida muda, mas depois ele passa a se questionar moralmente. Gekko é aquele tipo de chefe egoísta e ganancioso, que passa por cima de quem está em sua frente para conseguir o que quer.

COMO ENLOUQUECER SEU CHEFE: Nessa comédia Peter Gibbons (Ron Livingston) é um programador de computadores que é humilhado pelo seu chefe Bill Lumbergh (Gary Cole). O filme satiriza o mundo corporativo, retratando um típico chefe de escritório. Ele não grita e nem xinga, mas não tem consideração com os seus funcionários e adora aparecer de surpresas nas baias deles. E prefere disfarçar suas ordens como sugestões.

OS SIMPSONS- O FILME: Do seriado na televisão para as telas do cinema, o Mr. Burns, chefe de Homer Simpson não muda. O proprietário da Usina Nuclear de Springfield se orgulha de ter enriquecido roubando, trata os seus funcionários mal e é sedento de poder. Apesar de ser dependente de seu assistente Smithers, ele gosta mesmo é de mandar e desprezar tudo e todos a sua volta.

UMA SECRETÁRIA DO FUTURO: Em um escritório de mercado de ações, a secretária Tess McGill (Melanie Griffith) tem suas ideias roubada pela chefe Katharine Parker (Sigourney Weaver). Por um acaso, Tess tem que substituir a chefe e descobre que Katharine na verdade se apropria das ideias dos funcionários para crescer na carreira. Ela é daquele tipo de chefe que sorri e é amigável e finge que te apoia nas decisões, mas enfia faca pelas costas.

E você queria trabalhar com algum chefe desses?

Fonte: Revista exame

CAPACITE SUA EQUIPE!

Liderando e inspirando nas horas difíceis

 

Eis alguns pontos a considerar quando a situação ficar difícil. A intenção de todos os aspectos mencionados é colocar a equipe novamente em condições de avançar, aprender com os erros, e evitar a entrada em uma espiral negativa.

• Atenção ao que virá: identifique o próximo projeto ou desafio, da forma mais concreta possível, e envolva a equipe nele, tão cedo quanto possível. Não faça promessas falsas, especialmente não prometa a vitória. Ao invés disso, construa um plano de ação concreto, atingível, e que possa conquistar a confiança de todos, dando uma razão para seguir em frente.
• Aprenda com os erros: Identifique e registre as lições aprendidas. Sempre há algo a aprender com a derrota. Descubra o que fez você perder. Se algum adversário saiu ganhando, tente descobrir o que lhes deu a vantagem. Descubra o que a equipe poderia ou deveria ter feito melhor. Divulgue estas informações internamente, e aplique-as ao próximo projeto.
• Ouça: não se limite à sua própria análise. Fale com os membros da equipe e peça que identifiquem pontos altos e pontos baixos do projeto fracassado, e também que falem sobre oportunidades e ameaças. Se for possível, e não conflitar com seu controle de dano, converse também com os principais parceiros, fornecedores e até clientes.
• Resolva: Liderar não se resume a motivar. A equipe espera que você vá além de identificar e comunicar as falhas. Resolva ou promova a resolução dos problemas. Se não puder resolver algum deles, encontre uma forma de contorná-lo.
• Reforce e renove: Se os recursos disponíveis não eram os melhores, encontre mais e melhores recursos, e integre-os. Se não for possível, adapte e promova melhorias nos seus próprios recursos o quanto antes.
• Enfatize os acertos: Conhecer os pontos de falha é essencial para a melhoria, mas para a motivação é necessário algo mais: a consciência do que foi bem feito. Identifique e discuta com o grupo quais foram os aspectos positivos e os acertos do projeto.
• Reconheça o esforço de todos: apesar de não ter sido alcançado o resultado esperado, provavelmente a maior parte da equipe se esforçou. Seja generoso no momento de reconhecer isto perante a equipe toda. Seja legal com os indivíduos também: a quem merecer, dê os parabéns e cumprimente de forma sincera, espontânea e pessoal. Se possível, realize alguma atividade de fechamento (um jantar, um churrasco, um happy hour…) com o grupo todo.E o mais importante:
• Mantenha-se motivado: tire da sua própria cabeça os pensamentos negativos. A derrota é parte da vida e da carreira, mas para sair dela você precisa continuar em frente, inspirando o grupo. É impossível fazer isso com efetividade máxima se você mesmo estiver desmotivado.

A lista acima foi adaptada e expandida a partir do artigo “What to do when your team loses“. Que tal acrescentar seus próprios comentários? Os demais leitores e o Efetividade.net agradecem!

Fonte: http://www.efetividade.net/2007/11/26/lideranca-e-motivacao-como-liderar-nos-momentos-dificeis/